jueves, 8 de noviembre de 2007

DISTRIBUCION EXCLUSIVA

La empresa fabricante tiene que decidir el número de mayoristas o tiendas que empleará para la distribución de sus productos. Esta decisión se fundamenta en primer lugar en la imagen que deseamos transmitir de nuestra marca. Y los otros factores esenciales son:
  • La estrategia para la empresa. Por ejemplo intentamos estar en todos los puntos de venta para reaccionar a la competencia.
  • Los costes de distribución que aumentan muy rápido al aumentar el número de puntos al que tenemos que llevar el producto.
  • El nivel de servicio que deseamos dar a los clientes.

Si queremos facilitar la compra del producto colocándolo en pocos o muchos puntos. En función del número de tiendas en las que decidimos colocar nuestro producto tenemos tres estrategias de cobertura fundamentales. Podemos considerar tres alternativas en función del número de establecimientos de venta que utilizamos en cada zona: Estrategia de distribución intensiva. Estrategia selectiva. Estrategia de distribución exclusiva.

Estrategia de distribución exclusiva
¿Qué es? La distribución exclusiva es la forma extrema de la distribución selectiva. Consiste en la selección y el establecimiento de un único punto de venta en cada zona. Es decir, en una región predefinida, un sólo distribuidor recibe el derecho exclusivo de vender la marca y se compromete generalmente a no vender marcas competitivas. En contrapartida, el distribuidor acepta no referenciar marcas competidoras en la misma categoría de productos.
¿Cómo se produce? Se produce cuando los fabricantes limitan de forma importante el número de intermediarios que trabajarán con sus productos. A menudo va acompañada de un acuerdo de distribución exclusiva, según la cual los distribuidores aceptan no comercializar marcas de otros fabricantes. Al conceder derechos exclusivos de distribución, el fabricante espera obtener unos esfuerzos de venta más agresivos y unos distribuidores con mayores conocimientos sobre los productos. La distribución exclusiva requiere mayor nivel de asociación entre el vendedor y el intermediario y se utiliza en la distribución de automóviles nuevos, ciertos electrodomésticos de prestigio y algunas marcas de moda.

¿Cuándo se utiliza? Una estrategia de distribución exclusiva es útil cuando el fabricante quiere diferenciar su producto por una política de alta calidad, de prestigio o de calidad de servicio. Se da especialmente en sectores donde es importante el servicio postventa. Un claro ejemplo de mercado de distribución exclusiva puede ser algunos concesionarios o marcas de coches que quieren destacar su marca por calidad como podría ser “Jaguar.”
Ventajas Algunas ventajas a resaltar de este tipo de distribución son las siguientes: Se establece los puntos de venta en los lugares deseados. Está bien definido el público objetivo. Se desarrolla un mayor esfuerzo en ventas. Control por parte del productor del precio del bien o servicio. Supone unos costes de distribución menores. Al elegir los puntos de venta, tengo un menor número que atender y puedo eliminar los que suponen mayor coste enviarles el producto. El fabricante suele ejercer cierta supervisión con el objetivo de garantizar la calidad.

Inconveniente Con este tipo de distribución renunciamos a una parte de las ventas. Ejemplo

Algunos ejemplos entre los muchos que podemos encontrar en la web son los siguientes:

Noticia española acerca de la disputa por la distribución exclusiva del nuevo Iphone de Apple. http://www.elpais.com/articulo/internet/Telefonica/negocia/distribucion/exclusiva/iPhone/Reino/Unido/elpeputec/20070705elpepunet_3/Tes

Yoigo por The Phone House http://yoigo.blogspot.com/2006/10/yoigo-phone-house-acuerdo-distribucin.html


Fuentes:
Ferreira, Diolinda; La Distribución Exclusiva y la Franquicia

Kotler, Philip; Armstrong, Gary, Fundamentos de Marketing

www.aulafacil.com Leccion 9° Estrategias de cobertura del mercado

www.elpais.com (art{iculo de noticia)
http://www.elpais.com/articulo/internet/Telefonica/negocia/distribucion/exclusiva/iPhone/Reino/Unido/elpeputec/20070705elpepunet_3/Tes

Realizado por: Luis Reina Velázquez

PRECIO

● Definición general : Hoy en día todo tiene un precio, desde el servicio del peluquero hasta un producto en un supermercado, pasando por la electricidad. En la historia, como lo señala Ritter, los precios se negociaban entre el vendedor y el comprador. A finales del siglo XIX, se estableció la política de precio único. Hoy en día, si esta política todavía tiene sentido, también se está desarrollando la personificación del precio, sobre todo dado a las ventas por internet. Así, se puede definir el precio como el punto en el que el valor monetario de un producto para el comprador corresponde al valor de realizar la transacción para el vendedor.

● El precio como instrumento de marketing
El precio es el único elemento de marketing que genera ingreso y no costo, y es el elemento seguramente más fácil de ajustar para las empresas. El precio transmite al público el posicionamiento de valor que quiere tener la empresa para su producto o su marca.

Instrumento a corto plazo: se puede actuar más rápidamente sobre el precio que sobre cualquier otro instrumento de marketing, y el precio tiene además efectos inmediatos sobre las ventas y los beneficios de la empresa.
Instrumento competitivo
: en un mercado competitivo (donde no hay límites ni reglas sobre la fijación del precio), el precio puede representar un instrumento muy poderoso. A veces, las empresas se lanzan en verdaderas “guerras de precios” para alcanzar una parte del mercado más importante (lo que puede volverse peligroso porque llevada al extrema esta guerra lleva a un punto en el cual nadie sale ganando) El precio es además el único instrumento que proporciona ingresos. El precio tiene repercusiones psicológicas sobre el consumidor. Debe concordar con el valor percibido por el consumidor. Si el precio es más alto, el consumidor puede pensar que este precio no corresponde con el valor objetivo y así no va a comprarlo. Al contrario, si el precio es más bajo que lo que el consumidor es dispuesto a poner, él va a pensar que el producto es de muy baja calidad. El precio puede ser la única información disponible de un producto, y él traduce a veces la calidad del producto o la fama de la marca.
Para poder llegar a una fijación óptima de los precios, la empresa necesita determinar sus objetivos. Ritter clasifica los diferentes objetivos que puede llegar a tener una empresa de la siguiente manera: Supervivencia: La única voluntad de la empresa es sobrevivir en el mercado. Esta situación es muy frecuente cuando la empresa se encuentra con un exceso de capacidad o una competencia muy importante. En este caso, el precio cubre el costo variable y parte del costo fijo. Pero esta estrategia solamente puede ser utilizada a corto plazo porque sino la empresa no hará beneficios lo suficientemente importantes para sobrevivir. Maximización de las utilidades: El objetivo de la empresa en este caso es maximizar el flujo de efectiv, la tasa de rendimiento de la inversión. Para llegar a esto, las empresas calculan las demandas y costos asociados a las distintas alternativas de precio y escogen el precio que les ofrece una mayor optimización de las utilidades actuales. Maximización de la participación de mercado: Este objetivo busca aumentar ventas para reducir los costos unitarios, incrementar utilidades a largo plazo. Al entrar en el mercado, la empresa fija un precio lo más bajo posible, lo cual se llama “precio de penetración de mercado”. Esta estrategia es particularmente valiosa en un mercado sensible al precio, si hay una baja de los costos con la experiencia, y si desanima a los competidores. Maximización del mercado por descremado: Cuando se descubre un avance tecnológico, sigue un auge de los precios. Esto está favorizado por una demanda alta del producto y también cuando los costos unitarios no son tan altos como para destimular la producción. Liderazgo en calidad del producto: Muchas empresas buscan producir “lujos accesibles”, es decir productos de marca, pero con precios accesibles a la mayoría de los consumidores.

La fijación del precio
La fijación del precio es una cuestión fundamental y por la cual no existe una regla única. Varios factores influyen sobre la fijación del precio y esta fijación se puede hacer de varios modos.

Los condicionantes de la fijación del precio:
El primer paso para la fijación de precios es calcular la curva de demanda para conocer la cantidad de productos que se puede vender a todos los precios posibles. El elemento determinante el la fijación del precio es el cálculo de la demanda. Con la curva de la oferta y de la demanda se ve que cuando el precio sube, la demanda baja. Pero con algunos productos pasa el contrario, con el perfume por ejemplo. La sensibilidad al precio puede ser calculada con la elasticidad de la demanda que permite ver la repercusión de un cambio de precio de un producto sobre la compra de este producto. Esta sensibilidad se analiza también a través del fenómeno de elasticidad cruzada según el cual un aumento de precio de un producto influye sobre la venta de otro producto de manera negativa (para un producto complementario) o positiva (para un producto substituto). Si en las economías de mercado existe una libertad total en la fijación de los precios, puede haber algunas restricciones en algunos sectores (sobre todo en el campo de la energía, de los tarifas postales, del agua, es decir en los sectores que pertenecen al Estado...). En muchos áreas, el precio debe estar fijado dentro de límites definidos, y no puede variar fácilmente. La competencia también puede regular los precios. Efectivamente, éstos dependen de la situación de competitividad que existe en el mercado (monopolio, oligopolio, competencia monopólica, competencia perfecta...). La empresa se enfrenta por otro lado, a diferentes públicos y tiene que satisfacerlos si quiere conservar su apoyo. Así debe pensar, en su estrategia de precio, en sus competidores y en los precios que establecen, sus intermediarios (que influyen sobre el precio final que la empresa), sus accionistas y trabajadores (que esperan mayor remuneración), sus proveedores, pero también debe considerar las organizaciones de consumidores y la sociedad en general, que tienen cierto peso. A la hora de fijar los precios se debe tomar en cuenta la psicología del consumidor. En efecto los pensamientos y experiencias de los consumidores son importantes condicionantes de la fijación de precio. Ellos interpretan el precio en relación a experiencias pasadas, comunicaciones formales, informales...Todos los consumidores tienen un límite mínimo de precio debajo del cual dudan de la calidad de un producto y un límite de precio máximo arriba del cual el precio les parece exorbitante. La publicidad también tiene cierto peso sobre las ventas y el prestigio de la marca, lo que puede permitirle después aumentar los precios. La calidad es también, como se puede fácilmente representar, un factor fundamental que influye extremamente sobre la fijación de los precios. La primeras marcas a menudo son las más caras. El precio depende también lógicamente de los costos de producción del producto. Se debe tomar en cuenta: • Los costos fijos, que no dependen de la cantidad producida (la inversión, por ejemplo, en ciertas máquinas de producción) • Los costos variables, que cambian con el nivel de producción, son constantes para cada unidad producida • Los costos totales, que son una suma de los costos fijos y de los costos variables. • El costo promedio, que es el costo por unidad para un nivel de producción determinado. Más la producción es elevada, más el costo unitario se reduce porque con la experiencia los costos se reducen, lo que puede aumentar las ventas gracias a una baja del precio, o aumentar los beneficios sin modificar los precios. El precio varia también en función del ciclo de vida del producto, y eso a causa de la variación de la demanda según las diferentes fases de este ciclo de vida. Al principio cuando la demanda es, por lo general, muy poco elástica, la empresa puede fijar precios altos pero tendrá que bajarlos cuando la elasticidad de la demanda aumentará.

Varios métodos de fijación de los precios :
Existen tres modos principalmente de fijación de los precios.
La fijación de los precios según los costos : Es un método muy objetivo, basado en números, pero también es el menos efectivo en cuanto a los beneficios de la empresa. En tal situación, los precios están fijados de acuerdo con los costos de producción que ya vimos. El problema de este método es que se olvida de la dimensión más personal de la fijación de precio que es que el precio debe corresponder a lo que el consumidor está dispuesto a pagar para él.
Así, los costos deben fijar los los límites inferiores del precio, pero el precio debe después definirse en función de las percepciones de los consumidores acerca del producto. Estas percepciones fijan el límite máximo del precio.
La fijación de precio mediante márgenes es por lo tanto muy importante ya que consiste en agregar un margen estándar al costo del producto. Es decir que se calcula el precio total y se añade un margen de ganancias: Precio de venta= costo unitario/ (1-rentabilidad esperada de las ventas)

La fijación de los precios en función de la competencia : el precio varia en función de los precios de las empresas competidoras y de la posición de la empresa en el mercado (líder, seguidora...) Según su posición, la empresa tiene más o menos libertad en la fijación de los precios. También, los precios de la competencia son importantes de analizar para la empresa porque sirven como referencias. Se tiene que tener en cuenta que es lo que la competencia ofrece que la empresa no, o el contrario, para poder decidir de un precio.

Fijación de precios mediante subastas: este método se utiliza para deshacerse de un excedente de productos o de bienes usados: - Subastas inglesas: hay un vendedor y muchos compradores, el precio sube y se fija cuando nadie está dispuesto a ofrecer más para el producto. - Subastas holandesas: hay un vendedor y muchos compradores ( Se anuncia un precio alto que se va reduciendo) o un comprador y muchos vendedores (los vendedores compiten para llegar al precio más bajo) - Subastas a sobre cerrado o licitación cerrada: en este caso el vendedor hace una oferta sin conocer las propuestas de sus competidores. Esto resulta muy útil cuando el vendedor hace muchas ofertas.

Finalmente, es importante saber adaptar el precio. Como ya vimos en la introducción, los precios de hoy no son fijados de acuerdo a la teoría de los precios únicos, sino que pueden variar en función de la demanda y los costos geográficos, de las necesidades del sector del producto, de la frecuencia de la compra...Los métodos que permiten esta adaptación son: poner diferentes precios según la regiones de un país, o del mundo, descuentos de incentivos a la compra precios promocionales diferenciación de precios A lo largo del tiempo también llega muchas veces un momento en el cual es necesario modificar el precio: reducirlo en casos de exceso de capacidad productiva, disminución de la participación de mercado, una recesión, o aumentarlo cuando hay inflaciones, o demanda excesiva del producto.


Bibliografía:
- SANTESMASES MESTRE Miguel, SANCHEZ DE DUSSO Francisca y kOSIAK DE GESUALDO Graciela, Marketing, conceptos y estrategias, Pirámide, 2001.

- KOTTLER Philip y LANE KELLER Kevin, Dirección de marketing, 12 ed., Pearson Education.

Realizado por: Anne MOYAL y Hélène RATTI

miércoles, 24 de octubre de 2007

LUZ LANDA, ALUMNA DEL ICOS, GANO EL PREMIO PROYECTANDO VALORES 2007

Luz Landa, alumna de cuarto año del ICOS, ganó el primer premio del Concurso Proyectando Valores 2007 organizado por la CAA (Cámara Argentina de Anunciantes) y se hizo acreedora de un estímulo de $6000.-

Junto con el trabajo de la ganadora, participaron representando al ICOS los ensayos de Enriqueta Brandariz Solari y Ana Fernández Orozco (AE POD) y de Evangelina Florencia Daldi (MARTINA RIERA).

La reunión se realizó en el Hard Rock Café el jueves pasado y asistieron directivos de la entidad organizadora, representantes de las entidades copatrocinantes y autoridades, profesores y estudiantes de los establecimientos educativos participantes. Contó con la conducción de Guillermo "Macu" Mazzuca y la participación especial de Pepe Eliaschev, en calidad de expositor invitado.

El objetivo del Premio "Proyectando Valores" es fomentar la reflexión de los estudiantes de las carreras de Comunicación Social, Publicidad y otras afines, sobre la responsabilidad social que les cabe a los anunciantes y a los medios de comunicación en la transmisión de valores y principios éticos en sus comunicaciones.

En sus palabras de apertura a la ceremonia, el titular de la CAA, Luis Mario Castro, ponderó la calidad de los trabajos realizados en esta quinta edición, reflexionando: "Todas las cosas buenas de la vida siempre son una avenida de doble vía. En este caso, a nosotros nos toca reconocer su pensamiento por medio del premio y, a ustedes que lo reciben, les toca brindarnos muchas buenas ideas y sugerencias que encontramos en los trabajos y que debemos aplicar".

Castro también mencionó que "en los trabajos que recibimos hay una serie de críticas muy consistentes en relación a una serie de comerciales", destacando que "el 99% de los casos que ustedes observaron con muy buenas razones, fueron considerados por el Consejo de Autorregulación Publicitaria (CONARP), y que en una coincidencia de casi el 80%, esos comerciales han sido modificados o levantados del aire, lo cual habla que el CONARP funciona y que las empresas responsables responden bien a lo que creemos nosotros que es hacer publicidad fuera de los códigos que tenemos. Y este es un hecho para festejar".

Por su parte, Pepe Eliaschev, con su característica agudeza conceptual, mantuvo cautivo al auditorio con su visión y reflexiones acerca de la publicidad y sus implicancias desde una óptica valorativa.

Eliaschev señaló, como problema central, la función de los medios en cuanto a lo que llamó "la desacralización de la visión del mal". Al respecto, enfatizó: "Si los medios y sus contenidos –la radio, la televisión y hasta, inclusive, los medios gráficos- la han desacralizado, o sea, hacer el mal está bien, estimular el egoísmo más brutal está bien, destrozar las consideraciones de respeto por la intimidad está bien, y si todo ésto, como sinónimo de libertad está bien... Entonces, cómo le vamos a pedir a la Argentina que esté mejor, si los propios transportes, los formatos en los que discurre la publicidad, han abandonado esas consideraciones para las cuales la palabra ética sea excesiva, pero que son consideraciones fundamentales".

Miembros del Jurado: Luis Mario Castro (CAA), presidente del Jurado; Juan de Alzaga (CPA); Heber Martínez (ATA); Ezequiel Jones (CAA); Daniel Melero (AAAP); Hugo Cucarese (CONARP); Carlos Rago (ADEPA); Sara S. de Critto (FUNDTV) y Nicolás Yocca (ARPA).

Copatrocinantes: AAAP (Asociación Argentina de Agencias de Publicidad); ADEPA (Asociación de Entidades Periodísticas Argentinas); ARPA (Asociación de Radiodifusoras Argentinas); ATA (Asociación de Telerradiodifusoras Argentinas); CPA (Consejo Publicitario Argentino);FUNDTV (Fundación Televisión Educativa) y WFA (World Federation of Advertaisers.

sábado, 13 de octubre de 2007

COMUNICACIÓN DE SERVICIOS

Las comunicaciones juegan un papel preponderante en la formación de expectativas de los consumidores. La relación entre las expectativas y los resultados es la vara de medición de la satisfacción del usuario. Por lo tanto, es necesario un manejo cuidadoso de las comunicaciones, de manera que generen expectativas coherentes con lo que efectivamente la empresa es capaz de entregar.

Sin embargo, la promoción de servicios presenta desafíos nuevos con respecto a la más tradicional comunicación de productos tangibles. ¿Cómo vender algo que no puede mostrarse en unos pocos segundos de televisión o en la página de una revista? La respuesta está en la tangibilización del servicio, esto es, en usar imágenes que ayuden a transmitir las características fundamentales de lo que la empresa ofrece: seguridad, permanencia, amabilidad, o el atributo que sea. La técnica de la tangibilización es normalmente utilizada en los mensajes publicitarios de las empresas de servicios para ilustrar sus aspectos tanto de proceso (aquello que surge como consecuencia de la utilización del servicio) como de resultado (cómo se siente el cliente mientras experimenta el servicio). También es frecuentemente utilizada en el diseño de los logos de las empresas y sus productos. Una empresa puede utilizar una figura conocida para sugerir una determinada idea que se desee asociar con el servicio.

La generación de marcas es un elemento crucial para una empresa de servicios. Por una parte, las marcas permiten reducir el mayor riesgo que percibe el consumidor en el momento de decidir la compra de un servicio. Una marca reconocida ayuda a compensar el hecho de que el servicio no puede ser probado antes de la adquisición. Por otro lado, en mercados de múltiples ofertas indiferenciadas, una marca ayuda a distinguir el producto.

El primer paso en el proceso de comunicación es la definición de los objetivos de marketing, es decir, qué se desea comunicar, a quiénes y con qué restricciones. El segundo elemento es cómo se comporta el consumidor frente al tipo de compra que se le propone. La forma en que funcione internamente el consumidor va a afectar la manera en que la oferta debe ser hecha.

Las opciones de comunicación disponibles son variadas:

  • referencias personales;

  • publicidad masiva;

  • marketing directo;

  • promociones de venta;

  • relaciones públicas;

  • comunicaciones en puntos de venta.

En servicios, la fuente de información que más clientes nuevos genera son las referencias personales, consistentes en los comentarios espontáneos de los clientes actuales a los potenciales. Por lo tanto, las empresas de este sector pueden obtener importantes beneficios destinando parte de sus esfuerzos de marketing a incentivar esta peculiar fuerza de promoción, de alta credibilidad y bajo costo.

Otra forma de comunicación cliente-empresa crecientemente utilizada y que admite ser usada por empresas de cualquier dimensión es el marketing directo. Esta modalidad es una forma distinta de concebir la relación con los clientes y con el mercado. Su funcionamiento está centrado en la utilización de base de datos, a partir de las cuales se selecciona quiénes deben ser conectados, con qué oferta, en qué momento. La utilización del marketing directo permite una mayor personalización de las comunicaciones, un mayor acercamiento del cliente a la empresa y la realización de ofertas segmentadas grupos muchos más pequeños que la publicidad masiva, incluso destinadas a una sola persona.


Fuente:

Fernández, Pablo / Bajac, Héctor, La gestión del marketing de servicios, Granica, Argentina, 2003.


Realizado por: M. Laura Jorge Rey

viernes, 12 de octubre de 2007

PLAZA

Es parte integrante de las denominadas “4P” del marketing mix junto al producto (o servicio), precio y promoción. Todas ellas son las variables controlables utilizadas como herramientas de esta actividad para alcanzar los objetivos de marketing en un mercado meta.


Definir la plaza significa definir el manejo más efectivo del canal de distribución del producto o servicio, es decir, dónde se va a comercializar aquello que se está ofreciendo para que llegue al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas.


“The company´s chosen channels intimately affect all other marketing decisions”1. Así define Philip Kotler la importancia que tienen las decisiones tomadas respecto a los canales de distribución, ya que éstas afectan directamente a las demás. Es por este motivo que se considera de suma importancia para una empresa, llevar a cabo un estudio de mercado (previo a cualquier lanzamiento o inicio de campaña) de la zona donde se pretende comercializar.


Además, cuando pensamos la plaza, estamos pensando en el cliente. Cómo ponemos a su disposición las ofertas de forma tal que sean accesibles para ellos. Es nuestro “modo de contacto” y llegada para con los consumidores y la compleja tarea del trademarketer involucra, tanto generar demanda, como ser los encarados de la entrega física de los bienes o servicios.


Las funciones de los canales de distribución se pueden resumir de la siguiente manera:

  • brindar información del producto/servicio

  • standarización del mismo

  • asegurar la calidad del producto

  • la definición del tamaño/ porción de mercado de una empresa

  • garantizar la disponibilidad del producto

  • servicio post- venta

  • logística del abastecimiento

  • manejo de las diferentes líneas.


La primera decisión a tomar dentro de una estrategia de marketing, es el tipo de canal a utilizar para la comercialización. Éstos pueden ser:

  • directos: productor - consumidor (sin intermediarios)

  • indirectos: hay presencia de uno o más intermediarios. A su vez, éstos canales pueden ser:

    • cortos

    • medianos

    • largos


“A distribution system is a key external resource. Normally it takes years to build, and it is not easily changed”2. El sistema de distribución representa un compromiso entre un gran número de compañías independientes, cuyo negocio es la distribución, y para los mercados particulares a los cuales atienden. Además, representa un compromiso con una serie de prácticas y políticas que van a constituir la base de la construcción de relaciones perdurables en el tiempo. Es por ello que“ (…) managers must choose channels with an eye on tomorrow´s likely selling environment as well as today´s”1.


1 Kotler, Philip; cap. 17: “Marketing- Channel Decisions”; MARKETING MANAGEMENT; 5ta. Edición; Estados Unidos, 1967.

2 Kotler, Philip; cap. 17: “Marketing- Channel Decisions”; MARKETING MANAGEMENT; 5ta. Edición; Estados Unidos, 1967.

Realizado por: Natalie Kuropatwa


JORNADA GRATUITA: "E-Media, Internet y la Nueva TV"

El MBA en Entretenimiento y Medios de la Universidad de Palermo invita al seminario "E-media, Internet y la nueva TV: tendencias, diseño y gestión" que se desarrollará en dos jornadas; el miércoles 17 y 28 de octubre, de 19.00 a 21.00 horas, en la Sede Catalinas de Av. Madero 942, 8º piso. La expositora será María Florencia Ripani, de la cadena BBC. La actividad es libre y gratuita. Requiere inscripción previa.

El seminario analizará el nuevo escenario de los medios de comunicación a partir del recambio tecnológico y el surgimiento de nuevas plataformas. Se abordarán tendencias internacionales, desafíos de diseño y gestión de proyectos. Internet y la nueva televisión: video online, IPTV, TV interactiva. Diseño centrado en el usuario y multi-plataforma. Negociación de derechos. Recursos clave, riesgos y marketing. Se ilustrará con ejemplos de medios británicos y estadounidenses. Se incluirá la presentación del lanzamiento de los servicios de video online de BBC World Service, dirigido por la expositora.

Maria Florencia Ripani es consultora en diseño de contenidos para nuevos medios y productora para medios internacionales. Residió y trabajó los últimos cinco años en Londres, donde hizo carrera en la BBC. Fue Interactive Producer, Broadcast Journalist y llegó a ocupar el cargo de Executive Producer, Video, para lanzar los primeros servicios internacionales de video online de BBC World Service. Fue periodista y corresponsal de Discovery Channel Latin America (EE.UU), Canal Sur RTVA (España) y América TV (Argentina). Es miembro del National Union of Journalists, Inglaterra. MA in Documentary, University of London. Lic. en Comunicación Social, UNR. Obtuvo la beca Chevening, British Council.


Inscripción
MBA en Entretenimiento y Medios
Universidad de Palermo

BRANDEMOCRACY: CONTENIDOS, MARCAS Y CONSUMIDORES EN EL MUNDO DIGITAL

El último martes la CAA (Cámara Argentina de Anunciantes) realizó una jornada sobre Brandemocracy: "contenidos, marcas y consumidores en el mundo digital". Allí participaron Lucas Mentasti (Havas Media), Pedro Panigazzi (Publiquest), Mariano Dorfman (Icolic), Alejandro Fishman (Yahoo! Argentina) que dieron un vastísimo panorama de la Web 2.0 y sus posibilidades de uso encabezado por los portales YouTube, Blogger, Fotolog, Flickr, MySpace y Twitter, más incontables sitios donde el desarrollo de contenidos corre por cuenta de los usuarios.

El inicio estuvo a cargo de los coordinadores Martín Jones (L'Oréal) y Pablo Rada (Unilever). Jones brindó un claro detalle del escenario actual, citando el e-book -de distribución gratuita por la Red, accesible a todo el que lo quiera "bajar", todo un gesto por parte del coordinador-: "Welcome to the Media Youcracy, goodbye to media feudalism", desarrollado por la agencia GoViral: "Nos encontramos con un viejo modelo que se derrumba, uno nuevo poco estructurado, marketineros paralizados, consumidores desencantados que se hacen escuchar. Todo un gran caos. Los consumidores no quieren ser más llamados así, ahora quieren ser llamados ´seres humanos´". Rada graficó: "Antes nos considerábamos como un arquero que lanzaba una flecha (mensaje) y esperábamos dar en el ´blanco´ (consumidor); ahora el arquero pasó a ser el de fútbol, que pone en juego la ´pelota´ del mensaje para que el ´equipo´ de los usuarios haga el resto del juego".

Lucas Mentasti realizó el siguiente planteo: ¿Cuál es el futuro de la comunicación audiovisual considerando la curva decreciente del rating de TV frente al creciente consumo de nuevos medios de comunicación? La proliferación de marcas, el altísimo costo actual de la publicidad tradicional (TV, radio, vía pública) y el constante avance tecnológico, produjo una migración importante del presupuesto de planificación de medios hacia las nuevas tecnologías.

Como se trata no sólo de destinar el dinero en otro medio, y como una respuesta positiva sigue siendo el objetivo de un mensaje, Mentasti mostró un ejemplo donde una pieza publicitaria exclusiva para Internet –difundida por YouTube- produjo un nuevo posicionamiento del anunciante. De esta manera, demostró que no se trata de "hacer publicidad en Internet" solamente, sino de interactuar con el usuario hasta entender sus necesidades y opciones.

Pedro Panigazzi tomó esta posta para comenzar diciendo que "el discurso publicitario tradicional es deficitario en Internet". Esta no opera bajo las mismas condiciones que las nuevas tecnologías, partiendo del modo de interrupción e impacto, su unidireccionalidad y la utilización del soporte. "En Internet el mundo sintético no es tolerable", concluyó el director general creativo de Publiquest, luego de proyectar, claro, en YouTube, el video The Machine is us/ing us, donde la clave es que con cada nuevo contenido subido a la Red, la "Máquina" aprende. Y nos entiende en cada nueva entrada y en cada "click".

Mariano Dorfman ofreció jugar. Y recordó a los presentes que todo empezó en la pantalla de cine, y que hoy el consumidor está frente a otra pantalla, pero mucho más pequeña: la de un teléfono celular. Es la "generación del pulgar" que pide "Play". Jugar. Pero también aceptar, aprobar, prestar atención, consentir y mostrar disposición para algo. Allí radica el gran desafío de las marcas. Interactuar. En la "Era del Playmarketing" la clave es pensar la publicidad interactiva como juego, de manera espontánea.